洗衣行業(yè)的水洗設(shè)備不管是處于哪個時期都需要進(jìn)行特殊的預(yù)防性維?！，F(xiàn)今廠家制造的設(shè)備如果維護(hù)得當(dāng)能夠提供十年的可靠服務(wù)。如果疏于維保，那么不僅會為計劃之外的停工期付出代價，而且從長遠(yuǎn)來看還會在設(shè)備上浪費(fèi)更多成本。除了常規(guī)的潤滑和清潔工作，優(yōu)質(zhì)的預(yù)防性維保還包括觀察及傾聽設(shè)備的運(yùn)行狀況。通過對比設(shè)備出廠附帶的說明書可以了解到設(shè)備出現(xiàn)的一些變化情況。
預(yù)防性維保并不是指在故障之后修理設(shè)備，而是辨識出可能會在將來引起停機(jī)的一些情況。一項可靠的預(yù)防性維保計劃首先應(yīng)有良好的文件備案。所有設(shè)備都應(yīng)做好維修記錄，這將大大有助于估測設(shè)備將來會出現(xiàn)的問題并及時找到解決辦法。如果維修人員出現(xiàn)變動，這樣的記錄就顯得更為重要。
此外，在評估一臺設(shè)備何時應(yīng)該進(jìn)行更換時，這樣的記錄也能作為投資回報率計算等式的一部分。預(yù)防性維保的目標(biāo)是保證水洗設(shè)備在所有的生產(chǎn)工時內(nèi)都能正常運(yùn)作。如果希望水洗設(shè)備在生產(chǎn)期間保持運(yùn)行，那么就只能安排維保人員在非生產(chǎn)期間進(jìn)行預(yù)防性維保。如果水洗廠洗滌生產(chǎn)時間是從上午7點(diǎn)到下午5點(diǎn)，那么就應(yīng)為負(fù)責(zé)洗滌生產(chǎn)維保工作的人員安排生產(chǎn)期間之外的2至4小時進(jìn)行維保工作，比如為其安排早上5點(diǎn)到下午2點(diǎn)的單班。
但是還有一些預(yù)防性維保工作可以在設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)時進(jìn)行。后整理設(shè)備運(yùn)行時，維保人員在設(shè)備以生產(chǎn)速度和負(fù)載狀態(tài)下運(yùn)行時能更準(zhǔn)確地觀察到皮帶和鏈條張力以及機(jī)械折疊組件的相關(guān)情況。一旦確定發(fā)現(xiàn)了問題，那就可以在非生產(chǎn)時段進(jìn)行調(diào)整和修理。預(yù)防性維?；鶞?zhǔn)指南可以在操作手冊中找到。好的操作手冊會訂出具體的潤滑方案以及可以接受的組件容差。如果一根鏈條運(yùn)行時可接受的偏差是半英寸(約1.27厘米)，但實際上卻松弛了2英寸(為5.08厘米)，那么長此以往鏈條遲早會從齒輪中跳脫出來，并損壞一些鏈齒。對于這種情況的處理辦法就是1)每周花五分鐘在非生產(chǎn)期間對鏈條維保使其運(yùn)行正常或者2)在生產(chǎn)期間將設(shè)備停下然后進(jìn)行即時修復(fù)，但增加了零件成本以及停工期損失。碰到這種情況一眼就能看出哪種方法更合算。
水洗廠具備優(yōu)秀的機(jī)械師確實能起到很大作用。一些機(jī)械師在進(jìn)行維保時傾向于使用錘子，而還有一些則更喜歡使用袖珍螺絲刀。一位有經(jīng)驗的機(jī)械師如果有機(jī)會能正確評估設(shè)備情況并做好維保，那就能為水洗廠節(jié)省數(shù)千美元的停工期損失和維修費(fèi)用。
進(jìn)行適當(dāng)維保的頻率取決于水洗廠的開業(yè)年數(shù)及運(yùn)營情況。一個每年洗滌400萬磅(約1814噸)布草的全新水洗廠可能每周需要進(jìn)行8-10小時的維保。而一家開業(yè)長久的水洗廠，可能就需要每周40個小時或更多時間的維保以確保運(yùn)行正常。也可以利用一些外部資源幫助制定特定預(yù)防性維保，大多數(shù)制造商就能提供水洗廠審計服務(wù)。我們都知道水洗廠審計服務(wù)很昂貴，而且很多時候前來工作的技術(shù)人員對他們的工作范圍也沒有一個清晰的認(rèn)識。所以上海力凈建議水洗廠在要求服務(wù)之前應(yīng)詳細(xì)制定一個工作范圍，包括工作記錄和時間表在內(nèi)。
很多洗衣咨詢公司也有能力協(xié)助制定預(yù)防性維保計劃。一些技術(shù)人員很擅長完成任務(wù)，但是需要組織幫助做記錄以及安排流程。與你的水洗廠相類似的水洗廠的基準(zhǔn)管理也能幫助制定預(yù)防性維保計劃。比如你參觀了一個與自己情況相似有幾臺設(shè)備停工的舊廠，他們每周維保10小時，這樣看來他們可能并未達(dá)到適當(dāng)維保的要求。從另一方面來說，如果你希望自家的水洗廠運(yùn)營情況和他們一樣，可能就需要加強(qiáng)維保效果。